2012年8月14至15日，中材節(jié)能在天津召開了上半年BOT電站經(jīng)濟(jì)分析對(duì)標(biāo)及電站經(jīng)理集中培訓(xùn)會(huì)議。公司總裁胡也明、黨委書記劉習(xí)德、副總裁劉春燕、財(cái)務(wù)總監(jiān)水偉以及合同能源管理中心各電站經(jīng)理、總部管理人員30余人參加了會(huì)議。
首先， 13個(gè)子公司的電站經(jīng)理依次對(duì)2012年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)和對(duì)標(biāo)分析；隨后，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)已投入正常運(yùn)營(yíng)的9個(gè)BOT電站的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)管理等進(jìn)行了縱向和橫向比較，分析查找了電站存在的問題和不足，制定了詳細(xì)整改措施，并對(duì)下半年運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行了具體部署。
黨委書記劉習(xí)德聽取了各電站上半年工作總結(jié)和對(duì)標(biāo)情況后，要求各子公司進(jìn)一步提升管理，降本增效。樹立對(duì)比標(biāo)桿，加強(qiáng)內(nèi)控指標(biāo)管理；從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約每一滴水每一度電。
公司副總裁劉春燕肯定了在今年嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下合同能源管理中心各子公司取得的成績(jī)，同時(shí)激勵(lì)大家正確面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，推行6S管理，從根本上提升運(yùn)營(yíng)管理水平。她要求各子公司把安全預(yù)控管理作為工作的重中之重，同時(shí)要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和員工培訓(xùn)，努力提高發(fā)電量，確保2012年各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
隨后，公司組織了運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、電氣技術(shù)、化學(xué)水處理和監(jiān)督管理等專業(yè)的管理培訓(xùn)，通過經(jīng)驗(yàn)交流和開放式討論，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的專業(yè)管理水平。
最后，總裁胡也明對(duì)此次BOT電站經(jīng)濟(jì)分析對(duì)標(biāo)及電站經(jīng)理集中培訓(xùn)會(huì)議做出總結(jié)。他希望各位電站經(jīng)理應(yīng)提高責(zé)任心，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，注重個(gè)人能力的培養(yǎng)，在開源節(jié)流和降本增效上下功夫，促進(jìn)公司效益最大化；注重樹立“管理一盤棋”的思想，各子公司之間、子公司與技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門之間要聯(lián)動(dòng)起來，及時(shí)進(jìn)行信息反饋；各電站項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全管理，確保投資項(xiàng)目及早收益。

來源：合同能源管理中心 趙汝勝