2月28日至3月1日，中材節(jié)能股份有限公司在湖南株洲子公司組織召開2013年度BOT/EMC電站生產(chǎn)運營工作會議。會議總結了去年各電站運行情況，安排布置了今年的主要工作，對各電站下達了2013年度運行指標，同時研討了電站運行過程中存在的問題和解決的辦法。公司總裁胡也明、副總裁劉春燕，合同能源管理中心運營管理人員、各子公司電站經(jīng)理等24人參加了會議。
會議由能源管理中心副總經(jīng)理鄭召瑾主持。公司總裁胡也明首先作大會致辭，他對春節(jié)期間仍然堅守奮戰(zhàn)在崗位上的各電站員工表示感謝！他在充分肯定了2012年所取得成績的同時，對2013年各子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了更高要求。胡總強調(diào)，首先安全是生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，運營管理人員和各子公司電站經(jīng)理要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強用電、壓力容器、高空墜落等危險源的管理，堅決杜絕各類安全事故，采取多種形式組織安全培訓，提高員工的安全防范意識；二是“穩(wěn)存量、保增量”，加強各中心、部門之間以及部門與各子公司的溝通協(xié)作，上下聯(lián)動起來，加大技改投入力度，提高各子公司運營發(fā)電能力；三是通過考核加大運營管理力度，加強運營成本控制，做好發(fā)電水耗、藥劑消耗等指標的對標管理，不斷提高運營管理水平；四是注重人才的培養(yǎng)和儲備，向國外項目輸送運營調(diào)試人才，讓員工共同分享公司發(fā)展成果。
劉春燕副總裁全面總結回顧了BOT/EMC電站2012年在運營管理方面所取得的成績，她表示在2012年經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，各電站子公司出色完成了各項發(fā)電指標和工作任務，2013年各子公司更應攻堅克難，理清工作思路，深刻剖析在生產(chǎn)運營中存在的問題和不足，明確2013年的主要工作任務，提升運營管理水平，多發(fā)電，多創(chuàng)造效益；認真履行好業(yè)主職責，做好在建項目的建設管理，及早投入運營發(fā)電，同時要求公司總部的管理干部同志們要關心下屬和遠離公司現(xiàn)場的人員，盡一切能力幫助他們解決工作和生活上的各種困難。
會上，劉春燕副總裁代表公司與各子公司電站經(jīng)理分別簽訂了2013年安全生產(chǎn)責任書和績效責任書。各子公司電站經(jīng)理紛紛表示，在2013年的工作中，加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，克服各種困難，認真貫徹落實分解生產(chǎn)運營考核指標，做好壓力傳遞，將各項指標分解到班組和個人，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的良好氛圍，為全面完成年度目標任務打下了堅實基礎。
本次會議還邀請了中材水泥生產(chǎn)技術中心的專家，針對燒成系統(tǒng)工藝知識和電站與水泥窯的優(yōu)化運行操作對參會人員進行了專題培訓，質(zhì)量安全部鮑燕春經(jīng)理也做了安全生產(chǎn)管理方面的專題培訓。通過專業(yè)授課和開放式討論、交流，提高了各電站經(jīng)理安全管理意識和運營管理水平，為2013年各子公司開展管理提升、加強安全管理和提高運營發(fā)電奠定了堅實基礎。
會議期間，胡也明總裁深入株洲子公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導工作，細致查看了主廠房汽輪發(fā)電機組、窯頭窯尾鍋爐等設備維護保養(yǎng)情況，尤其認真細致地檢查了窯頭風管改造工程的進展情況，并與中心部門的領導交換了意見，要求株洲子公司一定要做好工程施工質(zhì)量管理，以此為契機，促使株洲BOT電站發(fā)電能力有大的提升。

會議現(xiàn)場

劉春燕副總裁與子公司簽訂2013年績效責任書與安全生產(chǎn)責任書

來源：合同能源管理中心 運營管理部