14個(gè)余熱電站子公司，已經(jīng)發(fā)電11個(gè)，如何保證已經(jīng)發(fā)電的電站安全運(yùn)行，對未發(fā)電的電站及早發(fā)電？余熱電站建在別人的生產(chǎn)線上，如何確保電站穩(wěn)定可靠發(fā)電，并把電費(fèi)收繳回來？余熱電站建在全國各地，甚至在國外也將建有自己的余熱電站，戰(zhàn)線長，管理難度大，如何管好它？面對一系列的問題和挑戰(zhàn)，對合同能源管理中心的副總經(jīng)理鄭召瑾來說，只有二個(gè)字，那就是“責(zé)任”。

“不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，我們要讓它達(dá)標(biāo)”
面對問題和困難，是逃避還是迎頭解決。鄭召瑾說，我選擇了我的職業(yè)，公司給了我這個(gè)崗位，我沒有別的選擇，只有想方設(shè)法解決，讓電站多發(fā)電，為公司創(chuàng)造更多效益，因?yàn)檫@是一份責(zé)任。

漢中、常德、株洲子公司3個(gè)電站發(fā)電負(fù)荷長時(shí)間達(dá)不到設(shè)計(jì)指標(biāo)，影響了公司的投資收益，鄭召瑾面對諸多困難不氣餒，不等不靠，組成工作組，犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，多次往返于漢中、常德、株洲等現(xiàn)場之間，認(rèn)真分析調(diào)研生產(chǎn)運(yùn)行工況，分析排查影響發(fā)電負(fù)荷不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的原因。協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)中心、后期服務(wù)部等多個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成多個(gè)攻關(guān)小組，對漢中、株洲、常德等子公司存在的問題進(jìn)行認(rèn)真排查，制定方案，抓緊落實(shí)，一年來漢中子公司發(fā)電負(fù)荷明顯提高，株洲子公司發(fā)電負(fù)荷提高1500kW以上，常德子公司發(fā)電負(fù)荷已經(jīng)超過設(shè)計(jì)指標(biāo)。為子公司電費(fèi)回收做出了貢獻(xiàn)。

龍陵項(xiàng)目是公司第一個(gè)硅鐵爐余熱發(fā)電系統(tǒng)，項(xiàng)目順利建成發(fā)電，但是由于協(xié)作生產(chǎn)主機(jī)的單位對硅業(yè)生產(chǎn)的了解不是十分充分，項(xiàng)目建成后存在發(fā)電量不足，系統(tǒng)堵灰等問題，鄭召瑾帶領(lǐng)合同能源管理中心以高度的責(zé)任心積極協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)中心和工程部積極整改，制定了多套解決方案，不斷協(xié)調(diào)優(yōu)化，進(jìn)行改造和完善，大大提高了發(fā)電負(fù)荷，達(dá)到了設(shè)計(jì)指標(biāo)。

“不順暢的地方，我們要把它理順”
余熱電站的建設(shè)、運(yùn)營和管理涉及到各方面，建設(shè)進(jìn)度、發(fā)電許可、評審、驗(yàn)收等各方面，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會對項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)帶來影響，甚至影響發(fā)電。鄭召瑾?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)指導(dǎo)運(yùn)營經(jīng)理完成了山東壽光項(xiàng)目的注冊和烏海營業(yè)執(zhí)照延期工作，辦理完成了師宗、鹿泉兩個(gè)項(xiàng)目的發(fā)電許可證，龍陵、鄂托克旗及時(shí)完成接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、評審、施工，并按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，同時(shí)西水項(xiàng)目的接入系統(tǒng)工作有了突破性進(jìn)展，壽光接入系統(tǒng)也在積極尋找解決途徑。辦理完成了師宗、漢中、鹿泉、滁州四個(gè)項(xiàng)目的資源綜合認(rèn)定工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部解決了漢中子公司西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策的辦理和龍陵子公司合同能源管理稅收優(yōu)惠政策的辦理工作，已發(fā)電項(xiàng)目全部補(bǔ)齊了環(huán)評驗(yàn)收和安全評價(jià)等各項(xiàng)手續(xù)，保證了各子公司合法運(yùn)營。同時(shí)他根據(jù)生產(chǎn)管理需要狠抓制度體系建設(shè)，先后制定完善了運(yùn)營管理考核制度、余熱電站驗(yàn)收和移交規(guī)定、物資采購及出入庫管理制度等，通過近一年的運(yùn)營管理梳理和調(diào)整，使電站的運(yùn)營管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，保證了電站子公司順暢運(yùn)行。

“團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是弟兄姐妹”
鄭召瑾一方面嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，另一方面注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他經(jīng)常奔波于各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常是白天處理好工作，晚上就悄悄地趕向另一個(gè)現(xiàn)場。在項(xiàng)目現(xiàn)場與下屬伙伴促膝交談，講解公司的運(yùn)作模式和發(fā)展方向，傳授運(yùn)營管理技能，力所能及解決大家生活、家庭和工作中的困難，正確區(qū)分生活與工作的關(guān)系。工作中他是一位工作認(rèn)真、管理雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)，生活中是一位性格耿直、關(guān)懷備至的兄長。

每次放假前，他都會及時(shí)了解各生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，安排大家注意休息，對于回家的員工不厭其煩提醒旅途注意安全，回家少飲酒；對于節(jié)日期間堅(jiān)守崗位不能回家的員工，始終不會忘記提醒節(jié)日期間的安全、消防管理，他的問候，對于遠(yuǎn)在現(xiàn)場堅(jiān)守崗位的員工無疑是最好的安慰。2011年7月份常德項(xiàng)目風(fēng)管更換，由于按常規(guī)十一天的工程量必須在六天內(nèi)完成，他親臨現(xiàn)場督促，在現(xiàn)場他給運(yùn)營經(jīng)理安排：因?yàn)榘滋炷闩艿枚?，必須保存體力，所以晚上8點(diǎn)以后你休息，我來值班。六天五夜，施工單位兩班倒，鄭召瑾基本上沒有睡過一個(gè)囫圇覺。他把休息時(shí)間讓給了現(xiàn)場經(jīng)理，保證了項(xiàng)目按時(shí)完成，硬是把水泥廠和施工單位都認(rèn)為不可能完成的事情完成了，這次檢修水泥廠領(lǐng)導(dǎo)給予了很高的評價(jià)，促進(jìn)了運(yùn)營經(jīng)理的工作開展。

幾年如一日，鄭召瑾以奉獻(xiàn)敬業(yè)為杠桿，撬動(dòng)著他忠誠于企業(yè)的責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“節(jié)能減排，造福人類”的人生價(jià)值，2013他被評選為天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。?dāng)他得知自己獲得這一榮譽(yù)時(shí)，他說，榮譽(yù)是大家的，我只是中材節(jié)能的一個(gè)代表，是大家的努力，才使得中材節(jié)能的合同能源管理工作走在了國內(nèi)前列。這就是責(zé)任的力量。

來源：黨群部 馮明玉