掃一掃關(guān)注
熱海爭(zhēng)鋒立潮頭
余熱發(fā)電市場(chǎng)早已經(jīng)成為一片“紅海”,中材節(jié)能股份有限公司在“紅海”的搏擊中,依然引領(lǐng)著潮頭。中材節(jié)能師宗子公司,云帆直掛,乘風(fēng)破浪,在平凡而有序的余熱電站運(yùn)行中,先鋒爭(zhēng)立,抒寫著技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的篇章。
“三個(gè)臭皮匠,賽過諸葛亮”
離“七擒孟獲”之地不遠(yuǎn)的師宗,由中材節(jié)能投資建設(shè)運(yùn)行的余熱電站,每天都在有節(jié)奏地重復(fù)著它的轟鳴,從水泥窯頭和窯尾鍋爐交換而來的蒸汽,順著管道,由單壓熱力系統(tǒng)技術(shù)的改變,推動(dòng)著汽輪機(jī)源源不斷地向電網(wǎng)輸送著由余熱轉(zhuǎn)換成的電能。電站雖然運(yùn)行平穩(wěn),但師宗子公司的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)并不開心,電站投運(yùn)以來,發(fā)電負(fù)荷沒有達(dá)到理想狀態(tài),發(fā)電量一直中位運(yùn)行。問題到底出在哪里呢?
于是,以王巖為“軍師”的技術(shù)攻關(guān)小組成立了,克難攻堅(jiān)、破解發(fā)電量不高的難題在師宗上演。其實(shí)早在幾天前,愛動(dòng)腦,善鉆研的電站經(jīng)理王巖對(duì)電站負(fù)荷不高已經(jīng)觀察幾天了。他每天一大早到班上,召開了每天必行的安全會(huì),對(duì)當(dāng)值注意的事項(xiàng)一一安排妥當(dāng)后,他帶著攻關(guān)小組一頭扎進(jìn)發(fā)電車間,察看汽輪機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行情況,一邊做著記錄,一邊又爬到窯頭或窯尾鍋爐上觀測(cè)記錄。對(duì)整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng),他與技術(shù)攻關(guān)小組找來圖紙,重新研擬了一遍,問題似乎越來越清晰了。經(jīng)過幾天的觀察,對(duì)比分析,攻關(guān)小組基本確認(rèn)負(fù)荷過低是汽輪機(jī)補(bǔ)汽系統(tǒng)缺少熱控監(jiān)測(cè)點(diǎn),系統(tǒng)啟動(dòng)后無法判斷汽輪機(jī)內(nèi)是否還有存水,如果貿(mào)然投入會(huì)發(fā)生汽輪機(jī)水擊事故,而且液壓控制補(bǔ)汽閥門無法開關(guān)。
癥結(jié)找到了,電站的人幾乎沒有處理過類似問題。是等專業(yè)人員來處理,還是依靠自身力量進(jìn)行改造。如果等專業(yè)人員來處理,時(shí)間、成本、費(fèi)用都不容小覷,更主要的是每推遲一天,電站收益就會(huì)就受到影響。不肯服輸、有過多年電廠管理經(jīng)驗(yàn)的王巖說:“解決問題,就要主動(dòng)上手,親自動(dòng)手,這樣才能進(jìn)步!”
一個(gè)技術(shù)改造方案經(jīng)過多次討論修改后,發(fā)到了公司總部審核,審核人員對(duì)改造方案的專業(yè)深度和精細(xì)程度贊嘆不已。一場(chǎng)攻關(guān)改造大戲在深秋十月開始了。余熱電站在沒有停機(jī)的情況下,經(jīng)過一個(gè)多月日夜奮戰(zhàn),補(bǔ)汽系統(tǒng)手動(dòng)旁路閥門閃耀出它精美的輪廓,多個(gè)疏水管路筆直的靜默在汽輪機(jī)房里,增加的熱控監(jiān)測(cè)設(shè)備巧妙地分布在系統(tǒng)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)。接入、調(diào)試、運(yùn)行,不曾穩(wěn)定的系統(tǒng)在改造之后,如同七擒七放之后的孟獲,馴服地將余熱轉(zhuǎn)換成的電量提高了18%,每天多發(fā)電1萬多度,一年增加供電量360萬多度。
“沒有最好,只有更好”
中材節(jié)能已經(jīng)運(yùn)行的余熱電站有十多個(gè),而師宗子公司成為這十多個(gè)電站中的優(yōu)秀者之一,它的獨(dú)到之處在于永不滿足,持續(xù)創(chuàng)新。電站經(jīng)理王巖說,我們不放過任何一個(gè)問題,也決不向任何困難低頭,我們不一定做得最好,但一定會(huì)做得更好。
師宗子公司在完善設(shè)備問題及提升發(fā)電功率的路上不斷摸索,不斷前進(jìn)。2012年元旦期間,電站經(jīng)理王巖親自帶領(lǐng)師宗子公司全體員工,冒著冬雨嚴(yán)寒,自搭腳手架,連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)日夜,完成了窯尾鍋爐旁路修補(bǔ)、加固及改造工作,解決了一直困擾電站的窯尾鍋爐旁路閥嚴(yán)重積灰卡死問題。同時(shí)多次利用停窯機(jī)會(huì),通過對(duì)窯頭、窯尾鍋爐煙風(fēng)閥門漏風(fēng)問題的技改檢修,一次風(fēng)管的兩次改造及熱力系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)的工藝改進(jìn),減少了漏風(fēng)量,提高了鍋爐效率,使窯尾高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)溫度由原來的270多度降到240度以內(nèi)。到2013年,機(jī)組發(fā)電功率較2012年提升了13%。欣喜與壓力同在,困難與責(zé)任并存,面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的難題,師宗子公司以敢于直面挑戰(zhàn),敢于亮劍的精神,靠自身力量解決問題,在提升機(jī)組發(fā)電功率的路上,邁上一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階。
“撿了西瓜,芝麻也不能丟”
為了做好“降本增效”這篇文章,師宗子公司在總結(jié)研究機(jī)組多發(fā)電的前提下如何更大程度地節(jié)能降耗成為工作目標(biāo)之一。
師宗子公司在保證機(jī)組安全的前提下,通過精細(xì)化控制,不斷的調(diào)試機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),使設(shè)備系統(tǒng)在最優(yōu)的節(jié)能方式下運(yùn)行,越高越好的參數(shù)要努力提上去,越低越好的參數(shù)要努力降下來;可以停下的設(shè)備要堅(jiān)決停下來,能并在一起的系統(tǒng)堅(jiān)決合并,最大限度的節(jié)能降耗,節(jié)約了生產(chǎn)支出。
通過合理控制循環(huán)水濃縮倍率,使生產(chǎn)耗水率不斷減低;啟機(jī)過程中合理推遲啟動(dòng)循環(huán)水泵、冷卻風(fēng)機(jī)時(shí)間,盡量調(diào)低給水泵轉(zhuǎn)速,減少給水泵單耗,降低了大功率設(shè)備耗電;冬季夜班減少冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)行個(gè)數(shù)或時(shí)間,完善了廠用電降耗管理工作。這些工作使電站自用電率控制在3.5%-4%左右,達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
師宗子公司克服人員、材料不足等困難,努力降低生產(chǎn)成本,撿了西瓜,芝麻也不丟,成為節(jié)能降耗的標(biāo)兵。
“如果不遵守安全規(guī)程,就走人”
在電站運(yùn)營(yíng)中,師宗子公司堅(jiān)持把安全工作放在首位,通過加強(qiáng)兩票三制管理,落實(shí)預(yù)控措施,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“安全生產(chǎn)四不放過”原則,師宗子公司的運(yùn)行、檢修人員每天至少進(jìn)行12次以上的安全巡檢,提示員工多注意安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。同時(shí)逐步開展技術(shù)監(jiān)督管理,每月定期組織召開生產(chǎn)分析會(huì),進(jìn)行安全、運(yùn)行、檢修分析。通過分析,找問題,想辦法,堵漏洞,并在計(jì)劃臨檢中治理跑、冒、滴、漏。努力推行“設(shè)備定期檢查檢修管理制度”,做好定期巡檢,定期切換,定期維護(hù)的工作,檢修維護(hù)點(diǎn)責(zé)任到人,使設(shè)備檢修維護(hù)體系化,制度化,常態(tài)化。
在安全管理中,師宗子公司還創(chuàng)新建立起了一套以接受指令、精細(xì)操作、維護(hù)設(shè)備、保證安全、保證質(zhì)量等為內(nèi)容工作程序,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。師宗子公司自并網(wǎng)發(fā)電以來從未發(fā)生過人身安全及設(shè)備事故,連續(xù)兩年被公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。
來源:合同能源管理中心 黨群部