2015年4月29日，天津市總工會舉行了天津市勞動模范和先進工作者表彰大會，中材節(jié)能副總裁劉春燕被評為天津市勞動模范榮譽稱號。劉春燕用她陽光般的心態(tài)、拼搏的精神、豐碩的成果感染和鼓舞著她周圍的同事，用無聲的行動帶領(lǐng)著她的團隊不斷取得輝煌，在節(jié)能減排的舞臺上，譜寫了一曲曲新的戰(zhàn)歌。

劉春燕，博士學(xué)位和教授級高級工程師，多年來用自己勤奮、敬業(yè)和學(xué)識帶出了一個有戰(zhàn)斗力的團隊，培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞膯T工，在2014年的經(jīng)營活動中創(chuàng)造了良好的效益，為公司的發(fā)展壯大做出巨大貢獻。

創(chuàng)新經(jīng)營，闖出“一片天”

2007年，劉春燕同志擔(dān)任公司副總裁，主管余熱項目投資業(yè)務(wù)。當(dāng)時業(yè)務(wù)模式主要以傳統(tǒng)的工程設(shè)計、工程總承包（EPC）業(yè)務(wù)為主，面對激烈的市場競爭，沒有任何實踐經(jīng)驗可借鑒，她勇挑重擔(dān)，從零開始，帶領(lǐng)大家從學(xué)習(xí)國家與國外財團實施的BOT項目開始，認真研究BOT合同的主要構(gòu)成要件、項目的投資收益率測算方法、BOT項目執(zhí)行的主要風(fēng)險點、降低BOT項目執(zhí)行風(fēng)險措施等，開創(chuàng)了有中材節(jié)能特色的BOT投資模式，同時也是余熱發(fā)電行業(yè)該類業(yè)務(wù)模式發(fā)展的重要推動者。

她認真踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極研究海外市場和海外投資實施方案。帶領(lǐng)能管中心簽訂并有效實施了與墨西哥CEMEX集團所屬菲律賓SOLID水泥公司的余熱發(fā)電BOT投資項目，指導(dǎo)能管中心員工克服語言不通、對當(dāng)?shù)卣?、地方?xí)慣不熟悉等各種不利因素，通過2014年一年的努力完成了在菲律賓能源部、投資管理委員會、能源和自然資源部、拉古娜湖管理委員會、勞工部、電力管理委員會、安蒂波洛市政府、地方建設(shè)管理委員會等必須的各種手續(xù)的辦理，并于2015年3月份取得了菲律賓投資委員會關(guān)于“先鋒項目”的認證。項目也于2015年3月份正式并網(wǎng)發(fā)電，并成功轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。

一分耕耘一分收獲，在她的帶領(lǐng)下，公司BOT業(yè)務(wù)從零開始，現(xiàn)已達到一定規(guī)模。到2014年底，公司BOT合同總量已經(jīng)達到20個，其中13個已投產(chǎn)發(fā)電，全年累計完成發(fā)電4.34億度，結(jié)算電量4.1億度。

創(chuàng)新管理，打造出一支學(xué)習(xí)型團隊

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，無論科技如何發(fā)達歸根結(jié)底項目的執(zhí)行都需要人來實現(xiàn)，同時在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，個人英雄主義、單兵作戰(zhàn)的時代早已結(jié)束。公司開展BOT項目從市場、簽合同到項目建設(shè)，后期運營，沒有一個強大的團隊難以保證項目順利完成。因此，劉春燕根據(jù)每個人的特長和BOT業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，組織完善了投資市場開發(fā)、投資管理、和運營管理等團隊建設(shè)，并親自為每個團隊制定工作職責(zé)、團隊愿景和團隊規(guī)劃。在每個團隊中她采取“導(dǎo)師帶徒”、“互相交流”等方式，共同學(xué)習(xí)，共同提高，形成“樹立一個、培養(yǎng)一批、帶動一片”的良好局面。她還鼓勵中心開通了微信群，促進相互學(xué)習(xí)，人人關(guān)愛。她要求參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和出差的員工就出差和學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的問題、解決的過程、得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，并及時發(fā)給團隊中的每一名員工學(xué)習(xí)討論，互相學(xué)習(xí)和寫心得已經(jīng)成為習(xí)慣。她還鼓勵員工在微信平臺上發(fā)布最新業(yè)務(wù)信息，傳播自己的經(jīng)驗，反映工作中問題，表達關(guān)心問候，相互出主意想辦法。一支“能文能武”學(xué)習(xí)型團隊已經(jīng)在國內(nèi)外余熱發(fā)電投資市場中縱橫馳騁，大顯身手。

創(chuàng)新思路，破解一道道難題

隨著公司BOT業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，如今中材節(jié)能的投資項目遍布廣東、云南、湖南、安徽、陜西、四川、新疆、內(nèi)蒙、河北、山東等全國近十個省區(qū)，再加上海外投資的第一單菲律賓項目。但投資項目的增加，市場的變化，技術(shù)的更新改造，政策的變化等等，都會使新的問題層出不窮，都需要及時了解并及時制定決策方案，只在總部看文件聽匯報解決不了實際問題。耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之，劉春燕同志身體力行，不管工作再忙，每年都要深入各個項目現(xiàn)場去了解情況。每到一個項目，她都及時與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決現(xiàn)場遇到的各種問題。只要時間允許，她也一定會與一線員工促膝談心，關(guān)心他們的生產(chǎn)生活，同時鼓勵他們努力學(xué)習(xí)各種技能，提高個人知識水平。

面對一個個難題，她沉穩(wěn)果敢，面對未知的前方，她目光如炬，在競爭激烈的市場中，劉春燕將憑借不斷積累的BOT/EMC投資項目實施、運營管理經(jīng)驗和日趨成熟規(guī)范、獨具競爭力的靈活業(yè)務(wù)模式，為未來通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新合作介入更多的行業(yè)市場領(lǐng)域奠定堅實的基礎(chǔ)。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍。國內(nèi)BOT項目成功投資運營、第一個境外投資項目順利實施運營，已經(jīng)撬動了更廣泛海外市場的一角。隨著中材節(jié)能拓展外行業(yè)和海外投資市場“兩外”戰(zhàn)略的不斷突破和國家“一帶一路”戰(zhàn)略的層層推進，相信劉春燕和她的團隊將為中材節(jié)能以及BOT投資業(yè)務(wù)拓展更廣闊的生存和發(fā)展空間。