近日，中材節(jié)能余熱發(fā)電事業(yè)部（以下簡稱“事業(yè)部”）召開了成本控制專題分析會及2019年第一季度經(jīng)濟運行分析會。副總裁魏文華，總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理王毅，事業(yè)部副總經(jīng)理王品及事業(yè)部各部門經(jīng)理級以上人員參加了會議。

成本控制專題會上，綜合管理部部長牛慶豐匯報了事業(yè)部成立三年來在生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本費用及近三年對比的情況，匯報了項目執(zhí)行過程中各項成本占比情況，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)成本中存在的問題進行了分析總結(jié)。

經(jīng)濟運行分析會上，王品代表項目管理部對重點項目執(zhí)行情況進行了逐一匯報，對目前在建的境內(nèi)外項目執(zhí)行中存在的問題進行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決方案，對清欠工作的進度進行了安排部署。市場營銷部部長李隨對第二季度重點項目進行了梳理并匯報了市場開拓工作的實施情況，面對一季度較好的市場形勢，要緊跟市場，再接再厲，力爭早日將跟蹤的項目落單。牛慶豐匯報了一季度事業(yè)部各項經(jīng)營指標和管理類指標，從新簽合同額、利潤、銷售收入及兩金等方面進行了數(shù)據(jù)化分析，并對“三精”管理工作進度情況進行了總結(jié)。

王毅在會上指出，2019年市場形勢較好，但不能松懈，要再接再厲，堅持“走出去”戰(zhàn)略，在二季度盡可能完成更多合同的簽訂，市場開拓中涉及到的市場區(qū)域要堅持推進下去。對于新簽合同要嚴格審核，明確合同界限，避免出現(xiàn)合同漏洞，從而降低項目經(jīng)營風(fēng)險。在建項目的各項工作要積極往前推進，嚴把質(zhì)量關(guān)，不能因自身原因影響公司在行業(yè)內(nèi)的聲望及長遠的合作。“三精”管理工作要高度重視，不能只做表面，必須貫徹實施，“三精”管理工作的開展是對事業(yè)部的管理工作進一步提升，有利于事業(yè)部及公司更好的發(fā)展。安全生產(chǎn)更是事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營中至關(guān)重要的一環(huán)，各項目現(xiàn)場必須提高安全意識，加強安全培訓(xùn)，做到安全施工，保證各項目做到零事故。

魏文華對成本分析專題會和經(jīng)濟運行分析會的工作給與肯定和表揚，并對事業(yè)部下一步工作提出五點要求。一是事業(yè)部的正常運轉(zhuǎn)與進步離不開各位員工的付出與努力，希望在今后工作中全體事業(yè)部員工積極行動起來，以主人翁的意識嚴格要求，加強學(xué)習(xí)，提高效率。二是對一季度市場工作取得的成績表示肯定，并要求堅持開拓、挖掘大客戶，尋找新的市場區(qū)域，積極搜集市場信息，完善信息儲備。三是對在建重點項目積極推進，細化工作流程，優(yōu)化技術(shù)方案。做好溝通與協(xié)調(diào)工作，簽訂的項目盡快啟動。四是事業(yè)部運行的經(jīng)營、成本狀況數(shù)據(jù)化、精細化，做到足夠精確，為事業(yè)部更好的運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，同時要求綜合管理工作精細化繼續(xù)保持下去，各方面管理工作不斷提升。五是要高度重視“三精”管理工作，希望以此為抓手，提升事業(yè)部管理水平，事業(yè)部各部門領(lǐng)導(dǎo)要主動帶動員工，積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標。

來源：余熱發(fā)電事業(yè)部 楊斌