自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，中材節(jié)能股份有限公司認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的一系列重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，按照集團安排要求，以“快、準、狠”提前部署，認真落實，全力保障廣大員工身體健康和公共衛(wèi)生安全。公司及各成員單位共有員工近2000人，其中湖北地區(qū)員工占三分之一，截止當前，無確診病例。

快

快速反應(yīng)建強機制。面對突發(fā)疫情，公司于1月22日發(fā)布針對武漢地區(qū)原發(fā)的新型冠狀病毒感染肺炎的《溫馨提示》,并于1月26日下發(fā)《關(guān)于加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》。第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，成立了公司應(yīng)急指揮中心，明確了人員和環(huán)境兩大防控重點，建立了全覆蓋的“日報告”和“零報告”信息溝通機制。為將各項防控工作做細、做實，按照集團電話會議要求，公司于1月31日再次補充下發(fā)《關(guān)于進一步明確責(zé)任加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，決定在應(yīng)急指揮中心下成立應(yīng)急工作辦公室，下設(shè)綜合管理組、內(nèi)部防控組、人員信息組、物資組、宣傳聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場組六個工作小組，細化分工、明確職責(zé)。為及時、高效落實疫情防控措施，公司先后組建了兩個網(wǎng)上辦公群，一是由公司及各成員單位全體應(yīng)急工作人員組成的“疫情防控群”，二是由公司各級主要負責(zé)人組成的“防疫生產(chǎn)兩不誤工作群”。通過疫情防控機制建設(shè)，明確了“兩個清單”：防控任務(wù)清單、防控責(zé)任清單，確保了任務(wù)到人，責(zé)任到人。

準

瞄準目標嚴防死守。公司要求每日統(tǒng)計全體員工身體狀況、出行安排和密切接觸人員的動態(tài)信息，做到“一提前、二提醒、三關(guān)注”。提前了解員工出行動態(tài)，提醒疫情形勢和防疫要求，關(guān)注高感染風(fēng)險人員，堅決防住源頭。公司設(shè)置專人對接湖北地區(qū)成員單位防疫工作，時時了解當?shù)貑T工身心健康、生活就醫(yī)等全面信息，將在第一時間為湖北地區(qū)員工提供全力的支持和保障。針對復(fù)工后的人員聚集，提前研究制定了疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)實施方案，要求按照各省市政府規(guī)定安排復(fù)工，提出了錯峰上下班，分時分區(qū)就餐，會議管控，外來人員接待等臨時管理規(guī)定。針對正在執(zhí)行的境外項目，在國家正式宣布肺炎疫情解除前，原則上不外派，確需外派的，必須全面檢測，確保健康出境，到達現(xiàn)場后要隔離觀察滿14天無異常后方可進入項目現(xiàn)場工作。

狠

狠抓落實不留死角。開展“分區(qū)域、分時段、全方位、全參與”的消毒防疫工作，對所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域等按照消毒標準進行每日分時段清潔、消毒、通風(fēng)，責(zé)任到人，同步記錄，尤其要做好電梯間、樓梯間等公共區(qū)域的消毒防疫工作。開展多種方式疫情防控知識宣傳，通過微信公眾號、微信群等各種渠道發(fā)布了集團編制的《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控手冊》和國家衛(wèi)健委發(fā)布的《新型冠狀病毒防控指南》，讓員工掌握科學(xué)、正確防疫方法。在國內(nèi)防疫物資緊張的情況下，積極發(fā)動廣大員工和境外項目部，通過多種渠道購置防控物資，采購了N95口罩、測溫儀、消毒液等設(shè)備物資。此外，根據(jù)應(yīng)急工作安排，公司已與當?shù)蒯t(yī)療和衛(wèi)生防疫機構(gòu)建立溝通渠道，確保發(fā)現(xiàn)疑似病人能及時得到有效排查和治療。

“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”，中材節(jié)能把疫情防控作為當前最重要的工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，親歷親為，黨員干部堅守崗位，迎難而上。我們堅信，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團的正確指導(dǎo)下，我們緊緊依靠廣大員工，一定能夠打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)!