孟慶林對(duì)中材建科新經(jīng)營(yíng)班子及全體員工前期為新業(yè)務(wù)發(fā)展所做的努力和工作表示肯定，并從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略合作與規(guī)劃、商業(yè)盈利模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步指明了中材建科未來(lái)發(fā)展方向和著力點(diǎn)。

     他強(qiáng)調(diào)，中材建科作為初創(chuàng)期的企業(yè)，既有發(fā)展機(jī)遇也面臨著各類(lèi)挑戰(zhàn)，首先應(yīng)該從維護(hù)股東合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，穩(wěn)就是謀生存，在此基礎(chǔ)上求發(fā)展。其次，要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，建立合法規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理體系，規(guī)范運(yùn)作，準(zhǔn)確把握董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的功能和定位。第三，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要立足公司現(xiàn)實(shí)情況，以提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力為著力點(diǎn)創(chuàng)新商業(yè)盈利模式；要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及實(shí)際需要，豐富公司產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展空間、提升差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)與相關(guān)兄弟單位的業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同；要強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，切實(shí)做好商業(yè)計(jì)劃，并與之相配地做好財(cái)務(wù)預(yù)算。孟慶林指出，中材建科要凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，在公司股東大力支持下，在董事會(huì)正確戰(zhàn)略指引下，通過(guò)改革創(chuàng)新進(jìn)一步激發(fā)公司全體干部員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力，確保實(shí)現(xiàn)2022年預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。