南通萬達(dá)以 “把好門、管好人” 為準(zhǔn)則嚴(yán)格落實(shí)各級防疫要求。對外，落實(shí)業(yè)務(wù)人員 “一攬子” 管理政策。業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)一對一為外來貨運(yùn)卡車辦好通行證，實(shí)施高速口和廠區(qū)兩點(diǎn)一線全程接車、跟車、送車閉環(huán)管理。負(fù)責(zé)聯(lián)系車輛、貨物等消殺事宜，為駕乘人員提供生活物資保障等。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛室貼封條，駕乘人員不下車、下車必著隔離服且與內(nèi)部人員不接觸等措施。對內(nèi)，重點(diǎn)做好人員健康監(jiān)測工作，做到每日量體溫，統(tǒng)兩碼、測核酸。內(nèi)外雙管齊下，堅(jiān)決杜絕疫情發(fā)生。

根據(jù)物資不同，選擇不同的物流運(yùn)輸方式。對于外省市批量性大、噸位重的物資，第一時(shí)間聯(lián)系運(yùn)輸公司，要求提前落實(shí)運(yùn)輸車輛及人員，預(yù)留充分的送貨時(shí)間；對于批量性小、噸位輕的物資，及時(shí)聯(lián)系快遞或貨拉拉進(jìn)行運(yùn)輸；對于南通周邊物資，公司外勤司機(jī)確保第一時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。同時(shí)，對于中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的物資運(yùn)輸，南通萬達(dá)專門組建了一支隊(duì)伍，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">政府以及運(yùn)輸方進(jìn)行對接。根據(jù)實(shí)際情況制定合理的發(fā)貨計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案，全程動(dòng)態(tài)關(guān)注發(fā)運(yùn)車輛的情況，確保貨物能夠正常運(yùn)輸。

南通萬達(dá)一直秉承 “客戶滿意，是我們永恒的追求” 的經(jīng)營理念。在疫情期間，南通萬達(dá)制定了一條高效的服務(wù)鏈，確保滿足客戶的發(fā)貨需求。營銷中心負(fù)責(zé)積極、主動(dòng)、及時(shí)地與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶需求，整理出急要項(xiàng)目清單。生產(chǎn)部根據(jù)營銷中心的清單，每個(gè)項(xiàng)目指派專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梳理項(xiàng)目的交貨時(shí)間和生產(chǎn)投產(chǎn)進(jìn)度，每天核對項(xiàng)目進(jìn)展情況，與采購部積極對接，確保原材料及時(shí)供應(yīng)。采購部對目前投產(chǎn)項(xiàng)目所需原材料、輔助材料每天進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，列出問題清單，提出可解決方案，并對問題清單執(zhí)行情況每日進(jìn)行實(shí)施匯報(bào)，對有問題且短期內(nèi)不能解決的物資提前和生產(chǎn)部溝通以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。針對疫情的不確定性，采購部的同志們防患于未然，積極主動(dòng)地多渠道拓展供應(yīng)商資源，提前組織材料回廠。面對上海、蘇州疫情，各部門人員選擇留守在廠區(qū)，緊急采購主材1200噸。