歲末年初，我們進(jìn)入會(huì)議季，中材節(jié)能各所屬企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)及中材節(jié)能戰(zhàn)略和年會(huì)精神，陸續(xù)召開了本企業(yè)2024年工作會(huì)議。中材節(jié)能黨委書記、董事長孟慶林，黨委副書記、副董事長劉習(xí)德，黨委副書記、總裁劉鑫及班子成員也分別出席各企業(yè)年會(huì)，對(duì)2024年工作進(jìn)行部署?，F(xiàn)在，讓我們跟著鏡頭直擊各企業(yè)年會(huì)現(xiàn)場，看看有哪些精彩要點(diǎn)吧！

南通萬達(dá)

2023年工作亮點(diǎn)

一是主要經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)期。穩(wěn)住了發(fā)展基本盤，跑贏了行業(yè)大勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，榮獲江蘇省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

二是國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效顯著。與安德里茨、德普新源、新日鐵、日立造船、日本JFE等國際知名公司開展合作，出口產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展延伸，涵蓋水泥窯余熱鍋爐、堿回收鍋爐、垃圾焚燒鍋爐等多個(gè)品類，海外業(yè)務(wù)由“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)為“多點(diǎn)開花”的局面初步形成，全年新簽出口項(xiàng)目合同額取得歷史性突破。

三是科技創(chuàng)新成果豐碩。全年開發(fā)新產(chǎn)品114個(gè)，其中“生活垃圾大型機(jī)械爐排發(fā)電技術(shù)與裝備”項(xiàng)目榮獲中國鍋爐與鍋爐水處理協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“糠醛渣流化床氣化分段低溫燃燒鍋爐”項(xiàng)目榮獲中國建材集團(tuán)革新獎(jiǎng)技術(shù)開發(fā)類一等獎(jiǎng)，“850t/d級(jí)高效低排放爐排垃圾焚燒鍋爐”項(xiàng)目榮獲江蘇省鍋爐協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“1000t/d高效低排放爐排垃圾焚燒鍋爐”項(xiàng)目榮獲江蘇省機(jī)械工業(yè)專利一等獎(jiǎng)。

四是“三精管理”取得成效。世界最大堿回收鍋爐成功交付，質(zhì)量工作保持平穩(wěn)，合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作取得成效。公司榮獲“工業(yè)鍋爐十強(qiáng)企業(yè)”“江蘇精品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

五是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為工作的根本指南，踐行“兩個(gè)維護(hù)”更加自覺，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用更加彰顯，堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則更加堅(jiān)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作更加有力。

2024年主要工作舉措

一是突出戰(zhàn)略思維，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。全力推進(jìn)國際化轉(zhuǎn)型，做好新業(yè)務(wù)的拓展，強(qiáng)化“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”功能。

二是突出市場核心地位，做多增量、做大體量。積極開拓市場，提高市場占有率，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，樹立市場領(lǐng)先地位。堅(jiān)持“大客戶”戰(zhàn)略，助力業(yè)務(wù)持續(xù)增長。加強(qiáng)市場協(xié)同，開拓國際市場。拓展?fàn)I銷模式，拓寬創(chuàng)收路徑。

三是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。拓展新技術(shù)新產(chǎn)品，培育新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。做強(qiáng)特色產(chǎn)品，守牢既有基本盤。積極開展科技活動(dòng)，加快關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)資源優(yōu)勢(shì)互融互促。

四是突出產(chǎn)能建設(shè)，鑄實(shí)高效生產(chǎn)保障。加快產(chǎn)能建設(shè)，提升市場支撐硬實(shí)力。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管控，提升市場客戶滿意度。強(qiáng)化貫通協(xié)同，促進(jìn)高效有序。

五是突出質(zhì)量為本，打牢“高美譽(yù)度”品牌基礎(chǔ)。強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任。強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量“三全”管理。強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)，提升質(zhì)量執(zhí)行力。

六是突出規(guī)范治理，筑牢質(zhì)效提升根基。加強(qiáng)安全環(huán)保管理，助推高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持效益優(yōu)先，努力完成“一利五率”核心經(jīng)營指標(biāo)。做好人力資源管理，提高市場、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等人員適應(yīng)國際化、高端化能力。穩(wěn)步推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化工作。

七是突出黨建經(jīng)營融合，厚植高質(zhì)量發(fā)展“底色”。加強(qiáng)政治建設(shè)，強(qiáng)化政治思想引領(lǐng)。加強(qiáng)深度融入，促進(jìn)黨建經(jīng)營“一本賬”。加強(qiáng)“三基建設(shè)”，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提供人才支撐。加強(qiáng)宣傳文化工作，營造良好氛圍。

工程分公司

2023年工作亮點(diǎn)

一是經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期，取得的成績殊為不易。直面困難挑戰(zhàn)，頂住空前重壓，緊緊圍繞年度任務(wù)謀篇布局，狠抓穩(wěn)增長落地，全力提質(zhì)降本增效，盡最大努力爭取最好的結(jié)果。

二是穩(wěn)固國內(nèi)強(qiáng)國際，市場營銷取得新突破。挖掘國內(nèi)國際兩個(gè)市場，傳統(tǒng)節(jié)能與新能源兩個(gè)領(lǐng)域市場，將市場競爭的賽道拓寬到技術(shù)創(chuàng)新上。積極擴(kuò)展外行業(yè)戰(zhàn)略，制定國內(nèi)外市場開拓計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)新簽合同倍增計(jì)劃。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行，多措并舉降本增效。詳細(xì)梳理每個(gè)項(xiàng)目，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目執(zhí)行，保證項(xiàng)目有效執(zhí)行，形成有效利潤點(diǎn)。

四是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。打造“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”平臺(tái)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目全方位、精細(xì)化管理。項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采集國內(nèi)外在施項(xiàng)目的視頻信息傳輸?shù)焦究偛?，更好地滿足項(xiàng)目管理需求。

五是聚焦管理強(qiáng)內(nèi)功，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。深入查找各部門管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出務(wù)實(shí)管用的工作措施，查找短板和弱項(xiàng)并細(xì)化、實(shí)化、具體化。

六是科技創(chuàng)新促發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。積極推出第四代水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)，持續(xù)鞏固公司行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

七是黨建引領(lǐng)重實(shí)效，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。

2024年主要工作舉措

一是穩(wěn)增長、控風(fēng)險(xiǎn)，全力實(shí)現(xiàn)業(yè)績創(chuàng)新高。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略落地，全力以赴穩(wěn)增長、控風(fēng)險(xiǎn)。

二是抓市場、促增長，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。依托在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域工程技術(shù)服務(wù)和工程承包領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步研究市場需求，挖掘國內(nèi)國際兩個(gè)市場，傳統(tǒng)節(jié)能與新能源兩個(gè)領(lǐng)域市場。

三是抓執(zhí)行、強(qiáng)管控，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，不斷完善與加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、精細(xì)化。

四是抓創(chuàng)新、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新提升公司核心競爭力。

五是抓安全、強(qiáng)管理，為高質(zhì)量發(fā)展筑根基。狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化過程安全管控。加強(qiáng)境外安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制。

六是抓黨建、強(qiáng)作風(fēng)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，凝心聚力抓好主責(zé)主業(yè)。

投資公司

2023年工作亮點(diǎn)

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。面對(duì)水泥市場環(huán)境諸多不利因素影響電站經(jīng)營生產(chǎn)，公司緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)謀篇布局，多措并舉、積極挖潛，基本完成經(jīng)營目標(biāo)。

二是“三精”管理賦動(dòng)能，經(jīng)營管理穩(wěn)中提質(zhì)。持續(xù)發(fā)力、常抓不懈，管理精細(xì)化卓有成效。積極推進(jìn)、精心籌劃，經(jīng)營精益化取得階段性成果。緊抓優(yōu)化，加強(qiáng)協(xié)同，組織精健化產(chǎn)生管理效能。

三是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，市場開拓穩(wěn)中蓄力。緊盯戰(zhàn)略、夯實(shí)落地，市場開拓顯成果。主動(dòng)出擊、多點(diǎn)布局，孕育市場新格局。整合資源、轉(zhuǎn)變方式，蓄力開創(chuàng)新局面。

四是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。進(jìn)一步完善董事會(huì)建設(shè)管理，促進(jìn)規(guī)范有效運(yùn)行。積極搭建綠能數(shù)字化運(yùn)維管理平臺(tái)，提高項(xiàng)目運(yùn)維管控水平和監(jiān)督能力。針對(duì)重點(diǎn)國別深耕國際化合作，為公司開拓市場及項(xiàng)目執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

五是防范化解風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。完善制度體系，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，有效提高投資審議決策水平。建立健全安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保組織體系，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

六是聚焦黨建引領(lǐng)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營。全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，多種形式扎實(shí)開展第二批主題教育。注重成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，不斷推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2024年主要工作舉措

一是堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”蓄力開創(chuàng)新局面。著力提高質(zhì)量效益，以“三精”管理為抓手，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量的穩(wěn)增長。著力加大技改研發(fā)工作力度，大力度提升管理效能，助力高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

二是堅(jiān)持“以進(jìn)促穩(wěn)”推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。著力推進(jìn)市場布局優(yōu)調(diào)整，大力培育新賽道，加快推動(dòng)市場發(fā)展。著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決有力防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，加快健全合規(guī)管理長效機(jī)制。

三是堅(jiān)持“先立后破”以改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新成效。著力深化改革創(chuàng)新，重點(diǎn)聚焦優(yōu)化資源配置、完善體制機(jī)制、健全保障體系。

四是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。著力鞏固主題教育成果，全面系統(tǒng)整體提升黨建質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。